2024年是集团公司“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年，也是鲁泰转型升级承上启下的关键之年。在集团公司提出“过紧日子，苦日子，坚决不准混日子”的号召下，鲁泰结合自身情况，重点做好以下几方面的工作。

积极宣传、稳定思想

思想是行动的先导，职工稳定的思想是企业发展的前提。鲁泰公司通过多种渠道，积极宣传集团公司的决策部署和发展战略，让员工充分了解当前的经济形势和整体发展状况，认识到“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”的必要性和紧迫性。通过会议、板报、公众号等多种宣传方式，传达公司的声音，凝聚员工的力量。积极听取员工的意见和建议，及时解答员工的疑惑和困惑，确保员工对公司的决策部署有充分地理解和认同。

稳步开展、增收增效

企业要想保持持续的发展势头，就必须从多个方面入手，全方位提升自身的竞争力。一是加快新项目达标达产，增加新的营业收入和盈利能力。二是稳定维护好老客户，积极开拓长协户，重点加大深化和脱硫剂等附加值产品销售。三是全力做好清欠工作，压缩应收账款，增强现金流；四是利用三效蒸发等闲置设备开发新产品；五是完善产业链、延链补链，充分论证LT.COM乐投原料项目和多金属回收项目可行性，利用现有厂房条件合理改造；六是积极申请项目补助，今年重点是新项目后补助资金到位和国家级绿色工厂申报。

扎实落实、节能减支

在当前能源紧张、成本上升的大环境下，企业如何有效降低成本、提高效益，成为了摆在我们面前的重要课题。为此，我们采取以下措施：一是太阳能光伏发电项目和储能电站备用电源项目尽快实施，降低用电成本；二是协调推进市政蒸汽的铺设进度，尽快使用蒸汽，降低生产成本；三是优化天然气使用结构，降低天然气使用成本；四是合理用工，对于装卸、包装等非技能岗位外包，固定岗位承包等方式，降低用工成本；五是改进工艺，扩大原料采购面，降低原料采购成本。

苦练内功、精细管理

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，就必须在内部管理上下足功夫。我们从以下几个方面着手：一是完善制度，打破大锅饭，做到按劳分配，奖罚并举，激励先进、淘汰落后；二是优化流程，明确各项职责，做到权责清晰，高效运转；三是严格控制各项非生产性开支，做到不铺张、不浪费；四是对标行业先进企业，交流学习，找出差距，树立标杆，加压奋进；五是办好鲁泰学堂和深入推进现场管理，提升员工素养和管理水平。

面对复杂多变的市场环境和激烈竞争，鲁泰将坚定信念、认清方向、弥补短板、立足自身，在同质化日趋严重的情况下另辟蹊径快速转变，寻找和走出一条差异化的发展道路，书写鲁泰能源转型升级的新篇章，为集团公司的发展再创新佳绩！