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【建矿70周年走基层特别报道 · 永盛选煤篇】百年征程风正劲 重任千钧再奋蹄

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集团公司建矿七十周年庆典系列活动在隆重、热烈的氛围中圆满结束。永盛选煤积极响应集团公司号召,组织全体干部职工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,观看董事长访谈、《建矿70周年企业形象宣传片》,学习《大漠里的济煤人》《王屋山下新济煤》等内容,召开座谈会,用企业文化来引领员工、用先进人物事迹来激励员工,凝聚人心,鼓舞士气。紧紧围绕“用十年时间再造一个新济煤”的目标,制定措施,严格落实,力争开辟新赛道,做出新业绩。

一、保安全 促生产

认真落实安全生产责任,对安全措施进行细化,对过程管理进行强化。一是安全培训教育工作常态化,执行周一安全例会,借鉴同行业安全事故案例,警醒和教育全体员工;定期组织员工学习操作规程、岗位责任制、安全禁令等方面的内容,提高全员安全意识,从思想上和理论上夯实安全生产的基础。二是坚持每月两次厂级安全隐患排查,对查出的问题详细记录,落实责任人,限期整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。三是抓安全演练,增强处置突发事件的能力。

二、控质量 增效益

以市场需求为导向,建立相应完善的质量管理体系,建立标准操作规程和质量检验制度,确保每一道工序都符合相应的质量标准,加强员工操作技能培训,确保每一位员工都具备标准操作的能力。坚持生产全过程的质量管控,以数据引领生产,化验实时检测,让岗位员工以监测数据为支撑及时调整操作,提升产品合格率。引进新工艺、新技术、新设备,优化生产工序,推进“智能化”洗煤厂建设,打造智能化、现代化生产线,锻造发展优势,提质增效。

三、抓生产 稳运行

制定科学严谨的生产计划,对各班组人员进行合理调配。将设备管理机制和措施落到实处,从根源解决“跑冒滴漏”问题,降低岗位员工劳动强度,建立健全设备维修保养台账,完善巡检制度,加强系统流程管理,及时检查设备隐患,合理安排生产时间和检修任务,提高设备的运行可靠性和完好率。

四、管现场 美环境

不断加强现场管理,每月至少两次厂级现场管理检查。开展7S管理基础知识教育,促进员工自觉爱护厂区环境。完善设备工具定置管理,规划工具定置区域。对现场的灰尘进行有效地控制,建立健全现场管理办法,制定现场管理标准,执行并再提升标准,保证现场整体干净整洁,营造安全舒适的工作环境。

五、挖内潜 降成本

更新观念,转变管理模式。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,以“降低成本、开源节流、消除浪费”为目标,以“挖内潜、降成本、增效益”为主线,深入挖掘成本管控潜力,强化各环节成本管控力度。在修旧利废上“做文章”,坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新”的原则。严格把控物资“采购、入库、使用、报废”四关,做到物、材去向明,尽其用。坚持节能降耗管理,加强用电、用水管理,降低办公费用等。

击鼓催征稳驭舟,奋楫杨帆启新程。集团公司“用十年时间再造一个新济煤”的号角已经吹响,我们坚信,永盛选煤厂一定会扎实苦干,把永盛打造成为高标准、高质量科学发展的一流选煤厂。

采访手记:在永盛选煤厂的采访中,最吸睛的地方有两个,一个是现场管理,曾经灰尘扑扑的现象早已不复存在,7S管理深入人心,干净整洁成为永盛选煤厂的“新标签”;另一个是技改,永盛人对工艺流程精雕细琢,以绣花功夫抓实抓细每一道工序,全力建设智能化、现代化选煤厂。在“决战四季度”中,永盛选煤厂团结一心,全力冲刺,定会刷新管理高度,创造新的业绩。