受集团公司董事长、总经理委托，集团公司副总经理张社文、总工程师杨建华、总经理助理齐军、物业公司经理常锡运一行于2019年8月17日到新疆金马、博斯坦煤矿就集团公司“五统一、四监管”制度落实情况进行督导。在副总经理赵宗山的陪同下，张社文一行先后到金马煤矿、博斯坦煤矿地面查看了基建工程建设和生产经营情况，并深入井下一线了解工程进展情况。

8月17日晚，督导组在金马公司召开了贯彻落实“五统一、四监管”制度督导会，会议由集团公司副总经理张社文主持，两个矿井的管理人员参加了会议。会上，金马煤矿矿长冯建立宣读了《河南省济源煤业有限责任公司“五统一、四监管”实施办法》（济煤〔2015〕9号），博斯坦煤矿矿长王道兴宣读了《河南省济源煤业有限责任公司基建工程管理制度》（济煤〔2010〕85号），张社文宣读了集团公司2019年8月8日LT.COM乐投的《关于严格基建工程管理的通知》，齐军对各项制度的主要内容进行了阐述、解读和强调，杨建华对两个矿井的井下工程予以了肯定，并对井下工程提出指导性意见。

督导会上，张社文就如何贯彻“五统一、四监管”制度作重要讲话。他指出随着集团公司规模越来越大，涉及行业和领域越来越广，跨省份布局（河南、新疆、青海、陕西、云南等）越来越多，实行“五统一、四监管”势在必行，也必须执行。集团公司所有单位、所有员工必须深刻汲取青海格尔木豫源公司的惨痛教训，对标“五统一、四监管”制度，坚决做到思想统一、行动统一、行为同一。张社文提出了三点要求：一是要加强“五统一、四监管”制度的学习。各单位要经常组织员工学习公司的“五统一、四监管”制度和相关制度，管理人员要结合自己的岗位职责来学习公司“五统一、四监管”制度，要常学、常思、常律，真正学透学好学到位。二是要加强“五统一、四监管”制度的贯彻落实。要明确责任，各单位一把手是第一责任人，销售、财务、供应、人事、基建等部门负责人为主要责任人；要制定落实“五统一、四监管”具体实施方案和工作程序，方案要具体、工作程序要明确；要无条件执行“五统一、四监管”制度；要提高四个意识，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，无论经济形势好与不好、单位所处环境条件艰苦与否、时间进度紧与不紧，都不能作为不遵守“五统一、四监管”制度的理由，都要无条件保证制度的贯彻落实。近年来，金马公司为集团公司发展做出了一定的成绩，但在“五统一、四监管”制度落实上确实也存在着问题，因此金马公司要认真反思、加以整改，今后所有工作要做到早谋划、早安排、早申请、早核准，把权利关在制度的牢笼里，笼子就是公司的制度、公司的规定，干好工作是每个人的本分，更是每个人应尽的职责。三是要加强“五统一、四监管”制度落实情况的监管和监察。集团企业管理部负责监督监察各单位贯彻“五统一、四监管”制度情况，各单位党支部书记负责监督监察本单位贯彻执行集团公司制度情况，所有员工都是“五统一、四监管”制度落实情况的监督员和监察员。张社文最后强调，金马公司作为最早投产的外地煤矿，在执行“五统一、四监管”制度上要做出表率，成为模范单位，为集团公司健康发展做出贡献。

赵宗山在会上代表两个单位做表态发言，表示在今后的工作中将会牢固树立整个集团公司一盘棋的思想，时刻与集团公司保持高度一致，严格按照“五统一、四监管”的要求，把集团公司制度贯彻落实到各项工作中去。