12月29日下午，公司在机关多功能厅召开2019年目标任务动员会，公司全体管理人员参加了会议，会议由公司总经理齐文胜主持。

会上，公司副总经理张社文通报了《LT.COM乐投组织构架和人事股权管理制度》，副总经理刘远近通报了2018年度目标任务完成情况，总经理助理齐军宣读了《公司2019年目标任务及考核办法》。部分基层单位主要负责人向总经理递交目标责任书并表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作重要讲话。针对《LT.COM乐投组织构架和人事股权管理制度》，齐百红指出，各单位各部门要认真学习，全面执行，要充分认识到心态决定姿态，心劲决定干劲，责任决定年龄，能力决定待遇，担当决定岗位。会上，齐百红对2018全年工作进行了回顾，对各单位、各部门一年来所取得的成绩给予充分肯定，同时也指出了工作中存在的不足：一、等、靠、要思想依然存在。二、大局意识、服从意识、危机意识薄弱。三、向心力不强、凝聚力不够。

齐百红全面分析了2019年公司发展所面临的形势，对并2019年工作做了重点部署。一是要不断完善安全质量标准化管理。二是要坚定信心，不折不扣完成全年目标任务。三是要加强重点工程建设。尤其在工作进度、技术改造、企业转型、管理创新方面要重点关注，下足功夫，突显工作重点和亮点。

齐百红对全体管理人员提出具体要求。一、要尽快适应新的管理模式，扎实推进全面预算管理。二、要积极转变思想观念，做到常思危，即：居安思危，忧患意识长存；常思退，即：退作基础，以退为进；常思变，即：灵活变通、加强改革，实现长远发展。三、全方位重视企业文化。要掌握好制与度的关系，坚决杜绝才不匹位、德不匹位、责不到位、心不敬畏的现象，着重从基层、一线职工中选拔优秀人才干部，全面加强企业管理人才队伍建设。

最后，齐百红鼓励大家，2019年即将到来，坚信在公司董事局的坚强领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。让我们所有济煤人满怀胜利的喜悦，满怀战斗的激情去迎接新的挑战，去迎接新的辉煌。